今天花果知识就给我们广大朋友来聊聊电商采购怎么核价,以下关于观点希望能帮助到您找到想要的答案。
企业采购员采购时，要如何做到货比三家？
最佳答案对于任何一家企业，采购都是头等大事。
中国的制造企业，采购成本一般占企业总成本的60%左右。在钢铁、石油化工这些重制造行业，采购成本更是达75%。即便是服务行业，采购成本平均也达到35%。
采购成本每降低5%，公司获利可增加25%。难怪ge前ceo杰克·韦尔奇认为，企业只有两个盈利部门，采购和销售，能为企业“挣钱”；其他部门都是成本中心，发生的都是管理费用。
采购管理对于企业降低成本、提升盈利能力至关重要。然而，如何做好采购管理，很多企业在理念和具体实践中都存在着误区。
误区1：降低成本靠压价
采购部门和人员掉进这个误区，往往是源于公司高层的直接压力。很多企业管理层对采购部工作目标的约束是直观的量化指标，比如采购成本每年都要降低5%。巨大的指标压力会限定采购部门的观念和行为。
采购成本降低5%，一般就自然的落到可衡量的财务指标上，主要是采购价格成本。实际上，采购总成本的降低，包括采购价格成本、交易成本、处理退货成本、物流成本、供货中断成本、客户不满意成本等多方面。交易成本、退货成本、中断成本等很难反映在财务指标中。出于完成指标的考虑，采购部门会本能的强调采购价格成本，而弱化甚至隐藏其他潜在成本。
这也是为什么很多企业，甚至是行业领先的企业，会抱怨现在的价格是越来越低，优质的供应商却越来越少了。
误区2：采购就是货比三家
很多企业认为，管采购只要保证“货比三家”就行了，通常要求采购人员申报采购方案时提供至少3家报价，管理者选择一家价格合适的就行，通常都是价格最低的。
这种朴素形式的询价采购，是企业管理者对采购方法的直观理解。他们很快就发现，这种方法问题多多。这3家是怎样选出来的？中间的代理商算不算数？为何同类别的采购会选出完全不同的3家报价？采购人员会不会通过操纵报价和评价来操纵决策？
于是，企业管理者就要求采购人员只提供客观报价，不能带有主观评价。结果，问题没有解决，反而放大了决策风险，还免除了采购人员应有的决策职责。
误区不在于“货比三家”方法本身，而是在于怎样确保选出三家最合适的供应商进入比价环节。随意选出三家，或者按采购人员的方便或个人意愿选择三家，自然问题多多。
一种规避误区的方法是“合格供方评审”。企业管理者组织成立专门的委员会，按照质量、成本等方面的要求，为各种类的采购划定供应商范围和标准。采购人员不能单独决定这个范围，也不能跳出这个范围活动，并要对每次采购活动的决策支持信息负责。
误区3：选供应商就招标
有些企业十分青睐招标，一到采购就招标。招标确实具有客观、公平、透明的好处，但是并非所有采购都适合招标。哪种采购适用哪类方式，企业应根据企业自身情况、采购品种的市场情况以及供货风险等来制定。
常用的采购方式有招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。
招标：对采购内容的成本信息、技术信息掌握程度不够时，适合采用招标。招标的一个好处是可以掌握真实的信息和市场情况。
竞争性谈判：招标难以组织或结果不理想时，可以采用竞争性谈判。竞争性谈判与招标比较接近，但是允许报价人多次报价，双方进行多轮谈判。
询价采购：对于已经掌握了成本、技术信息的采购项目，且有多家供应商，可以事先选定合格供方范围，在此范围内使用“货比三家”的询价采购方式。
单一来源采购：对于只有少数合格供应商的采购项目，可以设法建立长期合作关系，争取稳定的合作、长期价格优惠和质量保证。
合理运用多种采购方式，可以实现对供应商队伍的动态管理和优化。比如，一开始，对采购内容的成本、技术信息不够了解，可通过招标来掌握信息、扩大供应商备选范围。当掌握足够信息后，可采用询价采购。条件再成熟一些，我方能拥有较大话语权时，可固定一两家长期合作厂家。在这动态过程中，如果对长期合作厂家不满意，可以通过扩大询价范围或招标来施加压力，以调整、优化供应商。
误区4：采购就是采购部门的事
采购总体成本的降低，乃至供应链的优化，不是采购部门独自就能实现的，这需要整个公司的参与。比如，要解决延迟交货造成的供应中断成本，需要产品研发、生产部门、计划、甚至销售部门之间的激励制度统筹配合；而新供应商的发展，或者要突破单一供应商供货的瓶颈，往往也需要采购、研发和生产部门的通力合作。
误区5：采购信息靠档案
太多企业和采购人员都很重视档案的保存，而轻视信息的整理。
档案不等于信息。只有整理过的，按照一定思路来结构化的，才能叫做信息。
有些企业和采购人员也意识到了采购信息管理有问题，但苦于没有时间或没有人员精力改进，于是决定把采购文件和记录统统存档，以待他日之用。
然而，真到需要分析时，需要系统整理以信息化时，却发现工程浩繁，且往往有重要信息丢失。比如，为了争取最优价格，采购人员经常把不同规格型号的设备、甚至把不同类型的设备都打包询价，而且每次打包的方法和数量都不一样。这样一来，历次询价信息无法落实到具体产品，无从比较，对正在进行的采购活动就没法有参考和指导作用。
因此，档案保存再完整，意义不大。关键是，一定要构建前瞻性、结构性的数据结构，每次采购活动结束后及时存储信息，并分析、总结。
比质比价采购的怎样做好比质比价采购
最佳答案1.转变观念是做好比质比价采购的思想基础
观念是行为的基础。在目前情况下，传统的管理观念仍时不时地束缚着广大供应人员和管理人员，比如“手中有料心不慌”、“有备无患”等思想仍根深蒂固，重供应弱管理轻效益的思想十分严重，效益观念、市场观念不强，商品经济意识、物资流通意识淡薄。所以应首先从思想上入手，加强有关人员的学习，提高认识水平，转变观念，在实际行动中及时调整工作方法。
2.企业领导的正确决策是做好比质比价采购的前提
比质比价采购能给企业带来可观的利润，但离不开企业领导的正确经营决策。只有企业领导首先树立了市场经济观念，树立起成本优先、效益优先的观念，给企业采购工作创造实行比质比价采购所需的环境和条件，制定相应的办法和措施，创造出有利于降低成本的氛围，比质比价采购才能真正实施，才能为企业带来真正的效益。
3.从机构上、制度上、程序上为比质比价采购提供保障
要成立有关机构，明确各部门职责。要有审查采购计划、收集市场价格信息、考核监督采购工作效果、负责采购物资质量管理的部门，并从组织结构上明确各自在物资采购活动中所承担的具体责任、义务和权利。
要对过去的一些制度进行修改和完善。完善定期审查物资采购价格制度、定点供应商考核制度、物资质量检验验收制度、采购管理结果考核和奖惩制度等，进一步明确采购人员的操作行为规范，明确他们的责任和权力，使比质比价采购成为一套科学、严谨、可行的规章制度。
要制定新的采购程序。要建立或规范对价格信息的收集、采购计划的编制与审批、采购价格的确定、供应商资格的审查、物资的验收、货款的结算等程序，使物资采购工作的操作公开透明。
4.全面提高采购人员的业务素质是搞好比质比价采购的保证
比质比价采购是在市场经济形势下物资供应工作中的“阳光工程”。如果实行比质比价采购的相应人员不具备良好的素质，过硬的业务技术水平，那就可能是将所有的努力白白浪费，就可能是歪嘴和尚念经———走了样。因此，必须加强对采购人员的业务素质培养。同时，还要引入竞争机制，将采购成本与工资收入挂钩，最大限度地调动采购人员的积极性，以最小的投入取得最大的经济效益。只有这样才能从根本上保证比质比价采购收到实效、落到实处，才能保证比质比价采购扎实、稳妥、协调地顺利进行。
5.掌握比质比价采购方法是搞好比质比价采购的核心
在保证安全的前提下，同等质量比价格。质量是产品的生命，在比价采购过程中质量是最重要的。只有在保证产品质量的情况下，方能进行比价采购。
同等价格比运距。产品的运输费用要由需方负担。产品的采购成本主要由产品价格、单位产品的运费等一系列费用构成，因此在物资采购中除考虑产品价格外，还要考虑运输费用。要在同等价格的情况下，选择运输距离较短的供货商供货，这样既可以降低运输费用、减少成本费用，又可以节约运输时间、及时到货，还能降低产品在路途上发生磕碰、造成损伤影响生产的几率。
同等运距比亚美am8ag旗舰厅的售后服务。在物资采购活动中，既要考虑直接影响产品成本的因素，又要考虑间接影响产品成本的因素。比如，亚美am8ag旗舰厅的售后服务如果跟不上，就会影响生产，就会对生产成本造成影响。现在大多数企业在保证产品质量的前提下，将与亚美am8ag旗舰厅的售后服务有关的技术服务、专题服务、跟踪服务均纳入了销售过程，给我们的物资采购工作增添了新的内容。需方的比质比价采购要注重亚美am8ag旗舰厅的售后服务这一项内容。
6.加强比质比价采购的过程管理是搞好比质比价采购的关键
企业采购活动看似简单的买东西，却蕴含着深奥的学问。与企业的生产过程相比，物资采购行为环节多，运作复杂，变化性大，没有固定的公式、模式可以遵循，再加上整个采购过程中均有人为因素的影响。因此，只有将加强管理运用于比质比价采购的全过程，才能保证比质比价采购取得实际效果。相反，只有形式上的比质比价采购，在实际中是达不到减少成本、降低费用、增加效益的作用的。
总之，加强比质比价采购的过程管理，是搞好比质比价的关键。所以，企业物资采购单位应自觉接受相关职能部门的管理和监督。，做好比质比价采购工作，使企业在生产中降低采购成本、运输成本、存储成本，我们一定要从物资采购工作人手，使其在科学有效、公开合理、比质比价、监督制约的原则下有序运作，确保企业能够在发展中合理获取利益最大化。
京东购买还需要三家比价吗
最佳答案如果你想在京东购买商品，你不一定需要进行三家比价。在许多情况下，京东可能已经提供了最低价格。
然而，在确定购买之前实施三家比价是一个明智的做法，特别是在你购买昂贵商品（例如高端电子设备、家用电器等）时。通过对比不同商家的价格，你可以找到最好的优惠和折扣，并确保你得到了最好的产品和最合适的价格。
为了实现最佳的三家比价，我建议你可以参考以下步骤：
根据需要搜索：首先，根据你要购买的商品在不同的电商网站上进行搜索，包括京东和其他在线零售商。这些电商网站可以是淘宝、天猫、苏宁易购等。
记录价格：将每个网站上的价格记录在一个表格中，包括产品价格、配送费用、促销活动等信息。
分析结果：比较各家网站所提供的商品价格、运费、活动力度等，以评估哪个网站提供最优惠的价格。
综合考虑：在比较价格时，不仅仅要关注价格因素，还要综合考虑一些其他因素，如亚美am8ag旗舰厅的售后服务、送货、商品质量等。
需要注意的是，三家比价仅是参考，你可以选择最适合你的购买方式。如果你在京东想要购买商品，直接在京东上搜索和购买也是一个不错的选择
网购如何货比三家？
最佳答案所谓财商，本意是“金融智商”包括两个方面的能力，其一是创造财富及认识财富倍增规律的能力；二是驾驭财富及应用财富的能力。如何花对钱，花好钱，是财商很重要的一个组成部分。而近年来，由于网购影响力的不断扩张，随之而兴起的是，网购比价悄然兴起，先比价再进行购物决策，在部分人看来，这是将财商理念贯彻在生活中的表现。那么如何在网购中实现比价？网购如何货比三家？让比价平台来提高你的财商。
用户在进行网上消费的时候，如果希望购买一个产品，往往会希望能够选择价格最少的那个网上商店进行购买，这就需要用户在网购过程中货比三家。在这样的需求下，首先出现的是人肉比价，用户自身在各大网站进行对应产品搜索进行比价，积累一定人数后，也会产生一些以用户ugc模式为主的比价社区。但这样仍然不是网购中比价最快的方法，而且消耗大量的人力。这之后就产生了比价网站和比价软件这些通过程序进行比价的比价平台。
比价平台产生于美国，目前来看中国的比价平台发展也相当迅速，他们为消费者进行网上购物中找到最便宜、最合理的商品价格提供了极大的便利。目前来说，很多消费者都认为认为比价平台的出现，能够让网购价格更加透明，对于提高个人的财商，提高驾驭财富及应用财富的能力有很大的帮助。
现今的比价平台不仅可以实现统一时间段内同一商品在不同电商平台之间的价格比较，还可以比较同一电商产品不同时间的纵向价格。以慢慢买-购物比价网为例，在网页端或者移动端进行比价时，消费者不仅可以获知目前全网中某款商品的最低价，还可以纵向的或者近几个月来，纵向上这个商品的价格变化趋势。
在各种购物节频现的今天，淘宝天猫双11、京东618、苏宁818，铺天盖地的折扣简直是晃花了眼，每次都大喊“历史最低价”。而事实上来说也正如消费者所担心的，某些店铺采取先升后降的手段，虚假促销。有了类似慢慢买这样的一些比价平台，这样的手段就变得形同虚设，使得网购变得越来越透明、便利、让消费的权益能充分收到保证。网购如何货比三家？学会使用比价平台一下就能搞定，就让比价平台来提高你的财商吧。
比质比价采购必须要控制价吗
最佳答案需要。
根据查询百度文库得知，比质比价采购是指在采购同一产品时，要在保证安全的前提下，同等质量比价格，同等价格比运距，同等运距比亚美am8ag旗舰厅的售后服务，在进行多项比较后，再择优采购产品的一种采购方式。比质比价采购的目的是为了降低采购成本，提高采购效率，增加企业竞争力和经济效益。比质比价采购需要控制价格，但不是单纯地追求最低价格，而是要综合考虑产品的质量、性能、功能、寿命、运输、售后等因素，选择最优的性价比。控制价格的方法有以下几种：
收集市场价格信息，了解市场行情和供需状况，确定合理的价格区间和预算。
选择多家合格的供应商，进行询价、比价、议价等活动，获取最有利的报价。
制定科学的评分标准和评审程序，对供应商的综合能力进行评估，确定供货份额和价格。
签订合同时，明确约定价格调整机制、违约责任、索赔条款等，防止价格风险。
加强合同执行和监督管理，及时处理价格变动和纠纷，确保采购目标的实现。
简述一下采购的核价流程，什么情况下启用核价及作用？
最佳答案最经常使用的是货比三家。采购人员必须拿出三家的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。
或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。
许多组织都采用这种方式。但值得关注的是，“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的，也不能保证这三家的产品报出的最低的。
扩展资料；
采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。
例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。此外，供应商还应保证在包装流水线的技术经济寿命内将计划外的停工时间保持在最低水平。
供应商卖出设备是一回事，在许多年里同一家供应商对同一套设备进行令人满意的服务则是另一回事。这个例子表明了采购和需要做出的不同类型选择的复杂性。因此，要在某种环境下做出决策，就要在所有受其影响的领域中使用一种跨职能的，并且以团队为基础的方法。
采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。
参考资料来源：百度百科-采购
接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。花果知识关于电商采购怎么核价就整理到这了。
